现有的市场份额固然重要，但酒企将来会拥有多少份额取决于它们会用怎样的竞争手段，换句话说，就是会采用的营销模式。
百年怀庄酒业集团是白酒营销的标杆企业，它对于行业内原有营销模式的进一步突围，不仅仅是成就其本身，更多的是引得多家酒业纷纷效应和运用，造成业内竞争格局的变化。
20世纪90年代，五粮液引领的是营销的品牌竞争，即通过广告和数次“提价”奠定了自己优秀的“血统”，再以品牌的拉力来开发“买断”，嫁接于渠道资源。
21世纪初，茅台酒创造了名酒专卖店和高端客户团购模式，口子窖开发了酒店“盘中盘”模式，分别帮助酒企更好地对高端消费意见领袖，以及核心渠道进行控制。
百年怀庄酒业集团的出现，则把白酒的营销模式打造的更佳系统性。在运营模式上进一步精贵州茅台酒价格细化，做到了深度分销，即是通过突出核心单品，来突出消费意见领袖的作用，再辅以强有力地面人员的支持。这一模式对高端品牌的白酒代理依赖度不高，利于中档酒的销售，已被广泛推广和学习。
百年怀庄营销模式的系统化还在于其“百年怀庄窖藏20年”的品牌，在其高端至中高端价格区间的全面覆盖、酱香产品贵州茅台酒的文化概念，以及泛全国化发展的战略。
百年怀庄酒在竞争模式上的创新和成功，或许正是其在市场上被认可、市值超过多家行业的原因之一。
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