青海甲醇清洗项目喜获业主“优质工程”称号
清洗工程事业部新近完成的青海80万吨/年甲醇开车前项目喜获业主颁发的“优质工程”称号。 该项目的清洗范围内系统中多数为利旧设备和管线，而且施工工期紧，施工现场地处高原，气候多变，早晚天气寒冷，业方对工期及质量的要求也较为严格，因此对于项目部每个人来说都是一大挑战。 施工团队在工程开始前就确立了安全为核心、质量为根本、工期是重点的施工思路。结合本工程工作量较大、实施点多、工期要求紧，以及所需清洗的系统多为利旧，事业部给予足够重视，现场施工团队由多位经验丰富的施工队员组成，现场所使用的设备及时到位也为后续施工提供了有力保障。 为了有效、合理的组织施工，项目部根据施工组织设计的总体要求并结合现场施工的实际情况，编写了《施工方案》、《施工安全预案》、等各类施工方案，根据编写的施工方案进行技术交底。 利旧设备的清洗难点在于对于清洗原料种类及数量不好掌握，以及清洗效果不好控制，针对这一点，项目部提出了多沟通，多试验的施工思路，对将参与清洗的管线及设备的内部垢样先取样，与业主负责人员沟通，了解此类垢样的形成环境及原因，之后项目团队人员一起商讨，提出几个试验方案，根据现场有的清洗原料对垢样分别试验，最后根据试验结果再结合施工经验确定一个系统的清洗原料配方。在清洗过程中，多挂样管，多进行清洗液的分析检测，根据实际情况做出相应调整。项目部精益求精的态度获得业主管理及技术人员广泛认可和好评。 由于该甲醇项目受到业方高层领导及地方领导的特别关注，因此对工期的整体要求具有特殊性和紧迫性，导致清洗工程时间同样紧迫。 第一次进入现场到甲方要求施工开始日期相隔只有3天，而且实际清洗时间也只有四天的时间，面对这种情况项目部首先是向公司反映情况，积极协调设备、人员及原料的到位问题，与甲方积极沟通确定清洗工艺,和配管单位联系配管事宜，最后在公司领导们的支持和多方努力下准时具备了所以清洗条件。项目部考虑到甲方的实际情况，确保整个工程施工的连续性，控制好施工成本，合理配置人员及设备资源，比计划提前一天完成施工，给甲方留下了极好的印象。之后的每一个系统项目部都是合理的在确保安全及质量的前提下加快工期，在顺利通过验收基础上穿插进行后续施工，为工程后期工作打下良好基础，也节约了宝贵的时间。 工程结束后获得甲方优质工程的评定，对整个清洗工程施工团队来说是莫大的荣誉，正是团队里每一个成员从项目经理到施工人员的精诚合作，各方的支持与协助，造就了蓝星清洗的品牌。 |