践行“事在人为”
2013年正月初八，当人们还沉浸在新年的气氛中时，清洗工程项目经理王永亮已经带领项目部人员进入了地处中原的化肥装置开车前清洗的现场，开始了为期8个月的现场施工。 该化肥四期30万吨/年合成氨、75万吨/年尿素装置为独立项目，从锅炉的清洗到最终的透平机蒸汽管网清洗，工期跨度长。在清洗两套蒸汽管网系统时，在保证不增加施工成本的前提下，项目部经理集合所有人员带头搬原料、拉管子、巡管线、倒阀门。在清洗氧气系统时，整个系统分布在十个楼层，一共有70多道阀门需要手动切换，四个年轻人跑上跑下切换阀门，等干完活累的手都开始抽搐。在施工期间加班到晚上十点是常有的事，业主方负责该工程的配合人员看到项目部人员的辛苦工作都非常佩服。 项目部施工人员践行蓝星清洗“事在人为”的行为理念，在降低施工成本，控制现场施工人员，技术改进等方面作为突破口进行优化改革。 在清洗氨冷冻系统时，整个系统清洗容积120立方米，管线都是内径800mm、600mm的粗管道，按照以往的经验至少需要中型泵站来洗，此举会增加泵站的运输成本。项目部决定充分利用现有的小型泵站，两台泵同时运行来保证流量。氨冷冻管线管径很大，清洗时为了避免出现分层现场，施工队长刘浪通过回路设计达到了很好的清洗效果。 由于项目部人员普遍年轻，开始业主方对我们的施工能力表示怀疑，不放心，通过一两个系统的清洗，质量和工期都超出了预定要求。蓝星“事在人为”企业文化在四期大化肥现场得到了很好的彰显，得到了业主方上下一致的认可。 在项目施工期间项目部人员王永亮、王军凯经历了各自人生中的一件大事——迎接新生代，升格做父亲。为了减小对项目的影响，他们缩短了陪伴家人的时间，正是由于他们这种无私的精神，才使工程项目顺利完成。 该工程的顺利完工离不开项目部人员的共同努力，业主主动提出增加清洗工作量，使得清洗合同额翻了一番。在未来的工作中，清洗工程会面临更多的挑战，遇到更多的机遇，“事在人为”的理念将会带领我们迎接挑战，抓住机遇，不断的取得进步。 |