斯诺特用优秀的传统“家文化”来打造企业文化

企业文化，实际上是人的文化。
        首先，企业文化来源是以人化文，也就是先有人才有人的思想，有人与人之间的交流，可以使大家共同认可的东西就会沉淀下来，形成大家共同遵守的思想。
        其次，企业文化的作用，是以文化人，就是用良好的文化氛围鼓舞人，用优秀的企业精神培育人，用高尚的思想行为习惯改善人。
最后，用优秀的传统“家文化”来打造企业文化，企业文化实际上是人的文化，经营企业关键在于经营产品，经营好的产品，是应该经营好员工。只有好的员工才可以做出好的产品，我们信奉一句话，产品就是人品，在众多的人品会聚下成为一个企业的品格，也就是我们古代儒家思想当中的一个家风。
        家文化的内核：仁智礼学信和
        东方的“家文化”有六个方面，企业是社会的细胞，有德才可以立于世。要对社会负责，要经营好企业的小家为社会大家做贡献，有很多优秀的小家才可以形成大家，也就是社会。

        我们讲德，在于我们东方家文化当中“德”是处于第一个核心观点。

        仁 提供个人发展的机会，没有不合适的人才只有不合适的工作。培养优秀的团队使每个人都可以找到家的感觉。在西方管理思想当中，十分强调工作的规范性。从东方管理思想来看，这一点还不够，必须要重视人的主观能动性的发挥，在工作中改进，在改进中工作。

        智 友善的激励制度，使贤人和公司共同成长。

        礼 是良好的工作氛围。人的社会性决定了人的需求绝对层次性，当人的生存需要解决，人们就有了更高的生存要求，实现了自身价值的需求，决定了人们工作的目的，不仅是为了挣钱，还希望有良好的工作环境、和谐的人际关系和自身的价值，并得以实现。

        学 打造学习型组织。学习是保持个人和组织活力的基础，企业应有核心价值观，而核心价值观的培养需要持续不断的培养。将学得的知识应用，不断的提升，形成专业化、系统化。

        信 是良好的沟通体系。信是做人的根本，是信业之道、良好的沟通体系是现代企业不可缺少的要件，不仅要充分沟通还要讲信用、讲原则才可以保持沟通体系的高效运转。

        和 和谐的层级关系。万世和为贵，把培养人挖掘公司的潜力，作为自己公司企业文化的一部分，就像父母不断培养自己的子女一样，企业和政府之间的关系、企业和大众之间的关系、企业和社会之间的关系，都是以和为核心，实现共同发展。
        在中国企业的竞争中，文化竞争一旦真正上升到企业战略的层面来，就会迸发出勃勃生机和无尽的活力。“家文化”是中国企业尤其是家族企业必需的中国式的管理智慧，在今天具有重要的意义。民营企业要把这种文化发扬光大，要让中国的“家文化”成为全球市场上最朴素的语言，让人人听得懂的语言，我们要艰苦卓绝的修炼，漫长的商业磨砺和扎扎实实的去做。