| 前言 民用中央水处理系统来到中国还是个新兴行业，在中国大陆还有很大的市场空间，也就是说品牌消费的概念时代还大大没有到来，好多的消费群体也都对目前市场上的同类产品品牌还没有深刻的认识，也就是说还没到认品牌消费的时候，在这时每一个品牌对消费者来说都是新鲜的，消费者对中央水处理系统的消费还处在一个初级阶段，有着无法避免的盲目性和受引导性，在这个大环境下，正是各品牌中央水处理系统逐鹿中原、群雄四起的时候，到最后谁能一统天下或独占一方现在说来还是个未知数，所以OEM的时代来了。 然而，真正的品牌竞争还是要靠产品自身的质量来做决定的，也就是说要找个有生产实力和研发实力的生产商来为各品牌做坚强的后盾，所以我们来了。 上海耕牛水处理设备有限公司、上海耕牛贸易有限公司与加拿大开能集团强强合作，作为国内第一家也是目前唯一家具备整套民用中央水处理系统生产实力的厂商，现以在浦东川沙建成自己的工业园，从而来为每个客户的来单生产垫定了强有力的质量保障、生产保障。 市场利润分析 OEM的生产成本低，有很大的利润空间 目前无论是代理那家同种类型的产品，各经销商所能拿到的价格都在3500到4000元人民币之间，而且还要有大量的提货量，提的少的代理价还要往上涨，而OEM差不多还不到3000元人民币。 OEM的市场空间大 目前无论是代理那家的产品都会有一个销售区域受限的问题，各个经销商很难扩大自己的销售区域，特别是那些跨区域的销售经常只能是望而兴叹或在原本不厚的利润空间下还要被强行的利润分割，这样直接损害了经销商的切身利益。而OEM就不会有此弊端。 OEM便于销售网络的发展 因为都是代理别人的产品，也就是说最多只能做二级经销商这样对原本应可以是自己扶持发展的销售网络变的心有余而力不足，而OEM却有完全的自主经营权和所有权，这样一来整个市场的运做完全可以按照自己的意志进行全面的宏观调控和微观处理。 品牌的拥有 这是很重要的也是最有潜力的一项，品牌的实质是知识产权，是无形资产。再往深里说，品牌是企业有形资产和无形资产良性循环形成的"第三态资产"。因为品牌，既囊括着企业的有形资产，又囊括着企业的无形资产；既囊括着企业现在资产，又囊括着企业的未来的资产；既可以囊括自己的资产，又可囊括他人的资产。而代理却就是把自己变成了别人的资产了，就算代理做的很好了，到时候消费者记住的也只是别人的品牌，自己却成了为他人做嫁裳的角色，既然能为别人做好一个品牌，为何不用这份精力为自己做些荫及千秋万代的事业呢？ 靠OEM做成功的品牌多不胜数，就连世界五百强的海尔也是靠做OEM才发展到今天的家电业里的巨头啊，小的还有蒙牛乳业也取得了多么傲人的成绩啊，改革后的青岛酒业也在全国搞起了OEM旋风，一下子为企业赢得了倍增的利润空间。。。。。。。 综上所诉OEM在每个新兴产品里将都是一个重要的角色，它将是炒热每个新兴产品的必要元素，也是每个企业致力与新兴产业的竞争和步入这个行业的跳板式捷径，OEM是健康的产品竞争次序、市场竞争次序的有益组成。 |