烟台群效石油机械设备有限公司以强化管理为抓手，以降低成本为目的，不断创新工作思路、管理模式，有效控制使用量，狠抓各项工作落实，仓储物资管理工作呈现良好发展势头。 一是积极做好仓储物资管控的基础工作，在量化对比分析的基础上改进提高，强调及时出库、入库手续，及时盘点物资种类、数量，摸清底数，为有效控制成本打下了坚实基础。 二是坚持仓储物资储备定额每月上报制度，对超量、不足量的货品进行通报，以减少资金占用，提高资金使用效益和物资利用率。 三是定期召开各生产车间、装配车间以及管理部门例会和专题会，围绕中心主题进行工作总结和安排，加强调度协调，及时听取各单位意见建议，不断推进仓储物资管理水平。 四是深化“成本管理年”活动成果，在强化内部管理的同时，广泛征集意见建议，向公司高层提出了增收节支意见9项。 五是狠抓仓储物资数据整理工作，安装了《管家婆》软件，使计划、采购、出入库、报表等规范统一，强化过程管理，使采购到消耗都处在可控之中，初步建立了规范、科学的物资管理工作秩序。 经过一系列扎实有效的工作，烟台群效石油机械设备有限公司生产经营活动得到了有效保障，为实现公司年度目标奠定了坚实的基础。 |