真不知道，不久之后的某天，蒂姆·库克是否也会落到如今史蒂夫·鲍尔默的境地：虽然公司仍在大把赚钱，但总有声音要求他尽快让贤。 至少，库克已经开始像鲍尔默那样为自己辩白了。 进入12月以来，库克连续接受彭博商业周刊、NBC等多家媒体专访，释放诸如“苹果的基因并没有改变”、“苹果仍将生产世界上最好的产品”之类的信息。但显而易见的是，不管是在舆论界还是资本市场，针对苹果公司的悲观情绪已开始逐步蔓延。新品缺乏创新、销量难达预期、对手已有超越之势，这一条条罪状似乎都在证明着，库克注定无法延续乔布斯的辉煌。 与乔布斯这些年的耀眼光芒相比，今天的库克无疑要黯淡许多。人们难免会去遐想，如果乔布斯仍然在，苹果将会怎样。 诚然，乔布斯带领苹果创造了一个奇迹，从iPod、iPhone到iPad，接连发布创新性的产品，一次又一次颠覆产业，一次再一次改变世界。pcb抄板 但不管怎样，作为众多创新公司中的一家，苹果的能力终究有限。苹果所擅长的创新从来不是核心技术的突破，它的强项在于，用硬件、软件和服务来整合各行业的创新能力，包括各厂商的各类元器件、ARM的处理器、通信行业的3G技术、富士康的大规模制造能力、音乐人的创作的歌曲以及应用开发者们的各种尝试等等这一切，把它们以完美的形式呈现在用户面前。 在这个过程中，乔布斯所做的，更多不是创造，而是用他的严苛标准进行组合和筛选。 到了今天，随着一系列iPhone和iPad产品的持续推出，以及竞争对手的快速跟进，手机和平板电脑行业的潜能已被挖掘殆尽。苹果用以整合软件和服务的iOS操作系统，在Android和Windows Phone8的围堵之下，反而疲态尽显。这种局面，即使乔布斯仍然在世，恐怕也难有改观。 显然，一个不再“创新”的苹果，是无法被外界接受的。 数年以来，苹果已被视为全球创新的旗帜：业界、媒体和消费者已经习惯了苹果每年两次盛大的新品发布会，习惯了每一次对苹果的突破性新产品的期待。网上不断涌出的对苹果下一代产品、甚至再下一代产品的猜想，便是这种期待的明证。当苹果的新品无法满足这种期待，失望是自然的反应。iPhone 5、iPad 4和iPad Mini都在不同程度上触发了这种失望。www.pcbsb.com 这种过高的期望，对苹果公司自身，本来也不应造成太大困扰。毕竟，iPhone仍是全球最热门的手机，iPad更是在平板电脑领域占据统治地位，也没有任何人会担心该公司的现金流和盈利。即使是近期的股价持续下跌，也可以解读为前一年过度上涨导致的适度回调。 苹果有充分的时间，为下一次颠覆性的创新积蓄力量。比如，库克最近提到的，去改变电视机。对电视这块屏幕的创新，业界已经做出很多尝试，但至今没有谁真正找到那把打开宝库大门的金钥匙。库克率领的苹果，仍有机会，再次整合业界的创新能力去改变电视产品和产业，并借此证明，苹果依然是这世界最具创新能力的公司。 外界恰恰不希望看到的是，在舆论界和投资者急切的期望下，苹果为迎合这种期望而降低自己的标准，在产品尚未被雕琢到“完美”的时候，便忙于把半成品推向市场。而那种对完美的狂热式偏执，不正是乔布斯时代的苹果最为宝贵的气质吗？ 失败的苹果地图已让人隐约看到苹果有丢弃这种偏执的趋向，但愿这只是苹果两次颠覆性创新之间的一个小插曲，而不是苹果走向平庸的起点。 本文来自于：http://www.pcbsb.com
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