什么样的办公室,才是“无领创意阶级”接受与拥抱的典型 发布时间:2012.1.31 作者:TANTO 市场部 许多最具创造力的企业,早已注意到这个问题。英特尔董事长格鲁夫的办公室,就位于员工座位中心。置身创意同仁间,吸收最快的资讯、适时发动领导与整合,才能创造最佳效率。即使仍保留主管的办公室,主管们则多半把大门打开,而且不时投入到部门同仁的随机会议。 工作群组的座位设计要有“火花”考虑,部门与部门间更需要“冲撞”意图,未来型办公室的另一大特色就是“超量的会议室”,满足各部门吵架、争执、协商、订出协同合作解决方案的需求。美国《纽约时报》资深建筑主笔葛拉威尔(Mal鄄comGladwell)采访各大企业总部就发现:“创新的诞生,通常来自互动;最好的点子,通常来自一家公司不同部门的互相交流。”在他的调查采访中,企业中最佳的创新成果,往往是由工作性质截然不同的部门一起产生的。“因为他们各有不同专业的角度,却又分享相同的公司理念与利益,而且同时追求对彼此都最有利的策略,”葛拉威尔指出,“不沟通的公司,打不赢天天沟通的对手。” 不管美国或中国、科技公司或传统产业,都开始把会议室当成楼面设计的核心,昔日企业总部中靠窗的位置,总是保留给职位最资深的主管,但在新企业的规划里,这些有视野的空间开始变成员工休憩中心、咖啡吧台或者会议室。 网络时代降临,各家新办公室四通八达的联外(extranet)和联内(intranet)网络少不了,现代办公家具厂商已经可以巧妙把各式缆线隐藏在各种地板、隔断和家具间,有的更把自身擅长的工业电脑设计活用到办公室每一方寸,由会议室的线上预定荧屏、公用电话、来客停车场车位及时调控与设定、区域安全监控。 强调团队融合、人人平等、开放与自由,未来办公室并非就是完美设计的终点。奥美广告创意总监、网络作家吴心怡就直言,新的办公室少了“关起门大吵一架的权利”,创意团队不容易保有idea的隐私,而许多可在房间里展现的个人风格,也被迫取消。美国硅图公司工程师则担心自己集中思考时,会冷不防被旁边的一阵大笑所打断,“办公室仍然在变,”邓运鸿说,“这些回应,显示设计师要跟使用者作更多沟通。”以前他只有跟老板沟通,但他现在每一个案子都得跟客户、同仁开上数十场会议。 (责任编辑:TANTO 市场部)
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