| 1.首先向经营者本身传授信息化的指示,经营者本身缺乏计算机系统知识,是此类经营者引进信息化系统失败的根源.经过北京dhl本身的努力,能熟悉计算机的某些常识与使用方法是架构信息系统的基本条件.操作者关于架构日常 业务部分也许没有困难,但在经营者方面,如果缺乏经营判断所需要的指示架构,将是无法胜任的。 2.明确地执行北京dhl内部的业务分担,信息化的一个目标,单纯的反复的作业有计算机来承担.而操作者则承担高度化,高附加夹着的工作,在中小型制造业中,操作者的任务分担,责任,权限扥具有比较不明确的特点.如果想使 作业能系统化,组织化地进行,就必须极力排除暧昧化,从而实现明确的分工。 北京DHL,北京DHL快递,北京DHL公司,北京DHL电话www.dhlbj010.com |