企业产品建设战略（勾股定理中的“勾”）
产品是指能提供给市场，用于满足人们某种欲望和需求的任何事物，包括实物、服务、场所、组织、思想、创意等。产品整体概念包含核心产品、有形产品和附加产品三个层次。
(1)核心产品：是指消费者购买某种产品时所追求的利益，是顾客真正要买的东西。是产品整体概念中最基本、最主要的部分。
(2)有形产品，是核心产品借以实现的形式，即向市场提供的实体和服务的形象。
(3)附加产品，是顾客购买有形产品时所获得的全部附加服务和利益，包括提供信贷、免费送货、保证、安装、售后服务等。
产品又可分为便利品、选购品、特殊品和非渴求物品四类。
(1)便利品：消费者通常购买频繁，希望一需要即可买到，并且只花最少精力和最少时间去比较品牌、价格的消费品。
(2)选购品：消费者为了物色适当的物品，在购买前往往要去许多家零售商店了解和比较商品的花色、式样、质量、价格等的消费品。
(3)特殊品：消费者能识别哪些牌子的商品物美价廉，哪些牌子的商品质次价高，而且许多消费者习惯上愿意多化时间和精力去购买的消费品。
(4)非渴求物品：顾客不知道的物品，或者虽然知道却没有兴趣购买的物品。
产品有以下七个等级关系：
(1)需要集：指构成产品集之基础的核心需要。
(2)产品集：指能满足某种核心需要的所有产品类别组成的集合。
(3)产品类别：指产品集中具有某些相同功能的一组产品。
(4)产品大类（又称产品线）：指产品类别中具有密切关系的一组产品。
(5)产品类型：指在某一产品大类中不同的产品项目所构成的不同形式。
(6)品牌：指产品大类中一种或多种项目的名称，用以区别各种项目的来源或特色。
(7)产品项目：指某一品牌或产品大类内由尺码、价格、外观及其他属性来区别的具体产品。
与产品等级有关的术语和产品系列及产品组合。
产品系列，是指一组式样不同但其功能可以相互配合使用的相关项目；产品组合，是指某一企业所生产或销售的全部产品大类、产品项目的组合，产品组合又叫做产品的各种花色品种的配合。
产品组合有一定的宽度、长度、深度和关联性。
产品组合的宽度，是指一个企业有多少产品大类；产品组合的长度是指一个企业的产品组合中包含的产品项目总数；产品组合的深度，是指产品大类中每种产品有多少花色品种规格；所谓产品组合的关联性，是指一个企业的各个产品大类在最终使用、生产条件、分销渠道等方面的密切相关程度。
产品组合的宽度、长度、深度和关联性在市场营销战略上具有重要意义。
(1)企业增加产品组合的宽度，可以充分发挥企业的特长，使企业尤其是大企业的资源、技术得到充分利用，提高经营效益。此外，实行多角化经营还可以减少风险。
(2)企业增加产品组合的长度和深度，可以迎合广大消费者的不同需要和爱好，以招徕、吸引更多的顾客。
(3)企业增加产品组合的关联性，则可以提高企业在某一地区、行业的声誉。
质量是企业发展的稳定基石
美国现代质量管理协会主席哈林顿这样描写过：现在世界上进行着一场第三次世界大战，这不是一场使用枪炮的流血战争，而是一场商业战，这场战争的主要武器就是质量。谁的质量好，谁就能赢得这场战争。
我国自建国初期就提出了“百年大计、质量第一”的口号。第七次世界质量大会的主题是：“质量第一、永远第一”。社会发展到今天，质量成了热点，成了追求，成了衡量和鉴定一切的总标准。
邓小平同志说：“工业生产，包括出口产品，中心是要抓产品质量，把质量摆在第一位”。党的第十三大报告中指出：当前影响经济效益的一个突出问题是，不少企业产品质量低劣，必须认识到一个国家产品质量的好坏，从一个侧面反映了全民族的素质；一个企业产品质量的好坏，同样反映了这个企业全体职工的素质，也决定了这个企业的生存。
可见，质量成了当代追求和竞争的焦点。概括起来就是：市场竞争实质上就是质量竞争。“市场”实际上也是我们自己设计规划出来的。
以质量求效益是企业发展的稳定基石。“质量决定效益”已成为国际上的定论，然而在我国开放之初，却还有一小部分企业尚不清楚质量与效益的因果关系，朦朦胧胧地运用着五种求效益方式，即：向速度要效益；以数量谋效益；将低劣混效益；用假冒骗效益；以质量求效益。在某种情况下，上述五种方式均能取得本部门的经济效益，可前四种是不稳定的，而且有损社会的效益，最终将企业前途断送。只有“以质量求效益”才是唯一稳定有效的手段。
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