近来有客户多次要求我司生产非标照明灯具以满足市场需求，被我司婉言拒绝，我想有必要作出进一步的解释，以取得客户的理解和支持。归纳起来原因有四点：一，违背我司已制定且执行多年的品牌发展战略规划和产品定位规划。二，背离我司韧性、绿色、快乐的品牌核心价值的价值取向。三，与我司存在与发展的历史使命不相符。四，防止伤害终端消费者的利益。
我司十多年来一直致力生产优质照明灯具系列产品，在市场和消费者心目中业已树立较好的品牌形象。2006年正式从理论上解释了公司未来发展方向和解决方案，同时制订了《公司发展战略规划》、《品牌发展战略规划》、《产品定位规划》等纲领性文件，确立了公司经营理念和价值观，提炼了品牌的核心价值--品牌的核心竞争力。经过近几年的实践，收到了预期效果：提升了品牌形象、扩大了影响、提高了产品市场的占有率。逐步形成客户、员工、公司共赢的良好局面。因此，我们认为公司制订的战略方针是正确的及时的，是指引我司未来长期健康发展的行动指南，决不能动摇和改变。
我们品牌的核心价值是韧性、绿色、快乐。而所谓非标产品本质上就是降低产品的品质，也就意味着偷工减料，随着偷工减料程度不同而产生的后果不尽相同，但最终结果是一样的，那就是：品质没有保证，安全没有保证。这样的产品无法保证使用寿命，无法保证产品及物业的安全性，更无法让消费者获得使用产品后愉快的情感体验。这样也就与我司的品牌核心价值相去甚远了。
由于我司一贯坚持以提升消费者的照明质量和物业价值为己任。而提升结果的受益者是广大消费者，因此消费者的利益是我们企业的再高利益，维护消费者的利益就是维护公司自己的利益，我们不做伤害消费者利益的事，也就是保护了我们自己的利益。提升的对象是照明质量和物业价值，要保证产品的照明质量必不能偷工减料;要保证物业价值必先保证物业的高质量，使得物业使用成本最小化、使用效益最大化，而大量事实证明，物业投资成本往往与使用成本成反比。因此，为了更好的完成公司的历史使命就决不能生产质次价廉、偷工减料的产品！
商人逐利的本质决定了其投机的本能和投资的外衣，往往缺乏长期追随品牌发展的耐久力，为获得眼前短期利益而不时诱导公司的战略决策。尽管利用目前品牌业已建立的市场网络和影响力，可以获得一时之利，但伤害的不仅仅是消费者，可能会危及品牌本来就并不强大的生命力。
紫藤照明历尽艰辛，在激烈的市场竞争中走上良性发展之路，难免会遇到各种瓶颈和困难，也会有各种各样利益的诱惑。但我们始终要保持清醒的头脑，不偏离公司的发展战略和品牌建设方向，抓住历史时机，破茧成蝶。我想我们的决策会获得更多经销商的理解和支持！
