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　普通会计和财务总监的差距，是这9项生存技能！

　　你勤勤勉勉地工作，但是上升为财务总监的却是别人，这个时候你就应该反思：你和CFO到底差在哪?是职业经验还是工作能力?

　　对于这个问题，小编梳理了9项生存技能，请有志成为CFO的财务人员一 一核对，及时补齐短板，走上人生!

　　1

　　财务管理的核心技能必不可少

　　如资本化活动，成本控制，现金流，财务报表，财务分析计划与预测等，此类技能来自多年实务经验及岗位轮换，要成为CFO就必须确保自己的职业经历富含全面平衡的多项财务技能。

　　2

　　战略及商务经验是合格分数线

　　CEO心目中的CFO是一个理想的商业伙伴，他需要和他共同面对多变的商业与消费模式，并参与到决策的构想打造及实施全过程。

　　一个成长中的财务负责人从职业早期就应该一方面积累经验，另一方面有计划地加强对业务的了解与领悟，并逐渐将两者有机结合起来，从财务角度洞悉企业价值产生的驱动力。

　　3

　　洞察性分析是上升的阶梯

　　分析的真正意义在于提供有使用价值的信息，比如为什么发生，对未来的影响是什么等，有效地前瞻性的数据分析能够很好地帮助企业把握商机，也会大力地提高财务部门在公司内的影响力。

　　4

　　具备掌握与控制风险的能力

　　决策风险，财务风险，政治风险，环境风险，运营风险，政策风险，风险等等，风险无处不在，对CFO来说回避风险是不切实际的。

　　企业需要的不是一个只会说“不”的人，而是一个既有充分的能力识别与风险，又有足够的能力承担与控制风险的管理者，在这一方面，唯有一个具备商业头脑并较多涉及运营活动的CFO才会表现得更为出色。

　　5

　　成为商业者

　　大型的公司通过不断的合并与收购来扩张自己，这也使得CFO活跃于资本市场，掌握尽职调查及资本运作是必备的财务技能，同时对变革管理，项目管理乃至财务转型都有更好的磨练，合并与收购业务对CFO而言绝不仅仅是财务活动。

　　以为例，一方面是需要熟练获取资金的各类技术手段，另一方面也是如何建立及维护投资者关系，如何成功地推销一个传说的技巧。

　　6

　　成为利益相关者的亲密伙伴

　　首先，与CEO相处，CFO要在全力支持其战略目标的实现与确保公司业务不存在影响长期稳定的风险因素之间谨慎把握，与董事局或其他高层之间的关系也是如此。

　　其次，与各业务部门保持恰当的紧密联系，可以有效地让CFO对公司的情况信息畅通，并确保财务监控不在各类重大事项上缺席。

　　再次，外部的利益相关者对企业的影响力也越来越强，他们对财务的需求不再仅限于投资回报，成本控制等等，因此CFO必须关注外面的世界，并保持协调一致。

　　然后，顾客关系也十分关键，作为企业收益的提供者，他们是对决策起着真正影响力的群体，同时也是了解市场及竞争者的重要渠道，以客户为中心的理念应贯穿企业上下包括财务部门。