商品详情

青岛用友U8 三大亮点 ERP的手、脑和心

2011年5月18日，用友U8 新品上市，犹如一颗重磅.，在ERP业内再次引爆。这款ERP旗舰产品，在中国拥有超过60万家客户，其应用之.、行业实践之丰富，也是首屈一指。

作为中国企业管理升级的.佳经营平台，用友U8传承了“精细管理，敏捷经营”产品理念，帮助千万中国企业实现了信息化的.应用、按需部署、快速.。用友U8V10融入了“灵动、智慧、时尚”的.新元素，是对企业管理理念的.新诠释，并已经在广大U8客户中生根发芽。

业务多变，需要“灵动”的手

所谓“灵动”，更深层次意味着灵敏、机动、快速、敏捷。一个灵动的企业，首先表现为对信息的.、实时把握，进而能够做到在组织内部进行快速、灵活的管理优化，以适应外部环境的迅速变迁，时刻保持高效率和对客户的精准把握，以及时提供.优质的产品和服务。

事实上，现代社会中的任何一家企业都处于一条产业链中，产业中的竞争已经完全不是单个企业之间的竞争，而是一条供应链和另一条供应链之间的整体竞争。只有实现了与产业链上所有伙伴的实时信息共享和战略合作，并以此服务.终客户，才是真正意义上实现了灵动的企业。

在目前的市场竞争态势下，无疑只有灵动的企业才能立于不败之地，保持持续快速增长。如何才能让企业灵动起来？让供应链灵动起来？对此，特步(中国)有限公司副总裁兼CIO吴联银博士深有体会：“特步的发展实例证明：分销连锁型企业要在中国本土更好地发展，选择一家合适的﹑值得信赖的信息化长期合作伙伴是企业成功的关键因素之一。我们选了用友，选择了U8。”

就在2010年底，特步以1.3亿元.，成为湖南卫视2011年广告招标的标王，作为中国运动鞋服行业的王者之一，继续强势领跑。

成立于2001年的特步，在10年时间内，已经从一个小工厂壮大成香港上市公司，年销售额几十亿元。由于产品流行性强，更新速度快，产品季节性强。为了快速扩张圈地，在全国架设特步运动的专卖体系，覆盖全国市场。特步已经在全国32个省市、自治区都建有独立分公司，网点遍布全国，连锁门店超过万家，在北京、广州、长沙、武汉、成都、福州等核心商业地段均设立旗舰店。

数量如此庞大的分、子公司和地区代理商，由于所属地区、订量大小、付款方式不同，通过大规模应用用友U8网络分销和连锁零售系统，实现了对分、子公司，总代理、二级分销商的实时管控和上万家终端门店的垂直管理，IT系统已经成为支撑特步强势品牌和高速扩张的基本要素。

通过U8，特步营造起产销链信息顺畅流通的大动脉，打通了上下游供应链组织，整合了从订货会到组织货品生产、成品入库及物流配送、区域代理配货到零售终端的各个业务环节，支持特步产品远销世界五大洲、40多个国家和地区，并帮助特步快速而稳健的发展，为其“娱乐营销、运动营销，合理布控渠道，模式大范围.”的独特商业模式和持续创新提供了有力支持。

早在2004年初，特步公司与用友结为战略合作伙伴，U8也开始作为核心IT应用，进驻特步，为其构建分销、零售，财务业务一体化，商业智能分析的整体解决方案平台。正是借助U8.而深入的信息化体系，特步实现了产品结构升级、产业资源重组、梯度转移、品牌创新、渠道多元化、扩大融资等管理创新。在U8的有力支持下，特步取得了.的升级和发展，成为国内品牌连锁经营企业和消费品企业.信息化成功实践的典范。

面对WTO后的残酷竞争，以特步为代表的分销连锁零售企业的生存发展之道，无外乎尽快实现集约化、规模化、连锁化的经营，.迫切的任务就是迅速占领市场。在这种快速扩张过程中，店面数量增加和地域分散，与企业的集中化统一管理需求形成了尖锐的矛盾。如果在扩张过程中无法保证管理的高效、运行成本的合理、物流商流资金流的通畅，那么必然会迅速“崩盘”，无可避免的走向.。而三流畅通的.首要前提就是实时地掌握准确、.的信息。并在此基础上，对这些信息要能够进行快速的处理和分析，在.短时间内为管理决策提供依据。

显然，由于关系到生存问题，分销连锁零售企业迫切的需要灵动起来。通过用友U8这双灵动的手，随需而变！

风险控制，需要“智慧”的脑

所谓“智慧”，将IT重新阐释，I——Intelligence(智能)，T——Thought(思想)，而信息化的.高境界也就是智慧化。让IT帮助企业智慧起来，学会思考和判断，规避风险，寻找机遇，更好的利用资源，更有前瞻性的进行决策。

对此，中国的制造业有着.为深刻的感受，从2008年全球金融危机以来，依赖于低劳动力成本模式的中国制造业感受着剧烈的阵痛。末路下的代工模式现在已经走到尽头，“中国制造”必须被赋予智慧，成为“中国智造”。“具备两化融合、协同增效以及品牌价值提升特征的中国智造是从中国制造向中国创造转变所必经的过渡阶段，要实现中国创造，首先要实现中国智造”。如何成为智慧的制造业？湖南华菱线缆股份有限公司给出了自己的答案。

随着“神六”、“神七”的成功发射，为其生产配套设施的华菱线缆声名鹊起。在此之前，这家公司一直非常低调，员工总人数不过500名。2008年，华菱完成了近13亿元销售额，人均产值高达240万元，是一般外资企业的两倍，在行业内，其各项经营指标都为同行所称道。

在全球金融危机大背景下，华菱线缆非但没受到影响，销售额和净利润增长反而双双超过25%，净利润率远高于行业平均水平。

电缆行业是竞争激烈的行业，2008年国内线缆行业拥有近万家生产企业，产品同质化竞争非常严重，利润微薄，并且由于是买方市场，客户拥有.的话语权，资金周转缓慢，行业已进入微利时代，平均利润率在2%-3%之间，加上金融危机的带来投资项目缩减，国际原材料价格剧烈波动，众多企业面临巨大的生存压力。

因此，为了在这种复杂多变的局势面前成功突围，华菱选择了ERP这条路