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   杭州领秀娱乐管理有限公司创立于1998年，前身是由蒋海彬先生创立国内最具影响力DJ专业机构——MIB DJ公司。公司致力于KTV管理、酒吧管理、量贩式KTV管理、夜总会管理、娱乐地产管理、酒店管理等，专为广大娱乐投资者提供全案企划和全套经营管理服务，包括：考察选址、投资分析、场所筹建、设计装修、经营管理、管理培训等。

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   【领秀分享】关于量贩式KTV前期的筹备步骤

   做好KTV开业前的准备工作，对KTV开业及开业后的工作具有非常重要的意义；对从事KTV管理工作的专业人士来说也是一个挑战。我采用倒计时的手法，将KTV开业筹备工作作为一个项目来运作，实践证明可操作性极强。

   一、KTV开业筹备的任务与要求

   KTV开业前的准备工作，主要是建立部门运营系统，并为开业及开业后的运营在人、财、物等各方面做好充分的准备，具体包括：

(一)确定KTV各部门的管辖区域及责任范围

(二)设计KTV各部门组织机构

(三)制定物品采购清单

(四)协助采购

(五)参与或负责制服的设计与制作

(六)编写KTV各部门工作流程和规章制度

(七)参与员工的招聘与培训

(八)建立KTV各部门财产档案

(九)跟进KTV装饰工程进度并参与KTV各部门验收

(十)负责KTV的基建清洁工作

(十一)部门的模拟运转

   二．对营销经理（妈咪）的挖角工作

   对营销经理（妈咪）的挖角工作是KTV操作过程中的重中之重，此项工作是长期的而且是一项艰巨的工作。（挖角营销经理的工作需要和董事会协商后同步进行）

   三．KTV开业准备计划

   制定KTV开业筹备计划，是保证KTV各部门开业前工作正常进行的关键。开业筹备计划有多种形式，KTV通常采用倒计时法，来保证开业准备工作的正常进行。倒计时法既可用表格的形式：（可以附筹备计划进度表）

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