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不同的工艺塔企业领导所含不同的素质，领导者的素质决定着厂家的价值和档次。这种价值和档次使得领导者之间也自然分成了不同的等级，形成了明显的质量档次，和价值的品位性。企业领导者的改变性是环境的不断变化以及他人的不断影响而产生相应的变化。领导者不是一成不变的，它是一个动态的概念。随着社会的不断发展以及科学技术的不断进步，领导者必然也要不断地发展、变化，甚至是做必要的调整。

工艺塔企业对改革调整有钢铁般的恒心和毅力，而我们贝斯特公司就是那个推动改革的人，我们本着自己公司的文化，独特的优势——把它使用到各项工作中去，并消除弱点。最后，确保工艺塔改革的政策能下达到工艺塔企业的最底层。应该努力建立改革是一种生活方式的理念，贝斯特工艺塔公司的想法是在20到25年的工作期间，在向新的工作流程转变时我们保留原有雇员，他们带来对企业的忠诚，对客户的热情以及对企业文化和使命的理解。文化的改变是工艺塔企业向工作流程转变的难点。这种转变不可能一蹴而就，而是经过长时间逐步形成，不断巩固加强的