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　　10月6日至10月13日，国资委第一支“保增长”工作小组奔赴中信调研，中信向国资委求助，希望国资委在政策和资金上给予支持，帮助中信渡过难关。然而，国资委方面人士透露，不会给政策和钱的帮助。不仅如此，国资委给央企定了今年全年利润要增长10%的目标，也给了今年进入保壳攻坚战的“亏损王”中信非常严峻的考验。

　　在种种不利情况下，中信于10月12日正式发行了40亿元的中期票据，发行期限为3年。此次融资中信计划将50%即20亿元用于补充中信股份生产经营活动所需流动性资金，而剩余20亿元用于偿还本部将于2013年到期的部分商业银行借款。

　　国资委主任黄淑和给中信开了9个“药方”，主要是生产经营层面上，要求全面强化、精细化管理，堵住“出血点”。接下来中信要做的是如何把活做细，盘活现有资产。

　　鑫宜达曾经在2007年以75亿元的净利润达到了业绩的高峰，而随后便一年不如一年，直到2011年、2013年连续两年都陷入巨亏之中。股份(3.34,0.01,0.30%)年报显示，2011年亏损21.5亿元，2013年亏损额增加近一倍，达到41.5亿元。虽然整体行业低迷，但是这个数字依然让人吃惊。

　　更让中信焦虑的是，市场行情掉入了“冰点”。经销商纷纷向中信、中信、唐钢、首钢在内的螺旋焊管生产厂家发送公开信，要求螺旋焊管生产厂家“追补”如今倒挂的差价。

　　在沧州大街上，随处可见贴着“钢都”、螺旋焊管广告的大巴车，还有带有中信字样的医院、学校、报社、宾馆、房地产等等，对于沧州来说，中信代表的就是这座城市。

　　这些看似话家常的事似乎映射了中信在历史进程中的沉浮。

　　以前进鑫谊达当工人曾是一份荣耀，很多转业兵也乐于将下半生交给鑫谊达。在这工作10年于2004年离开的工人刘勇(化名)对《华夏时报》记者笑称，“当年他也是‘香饽饽’，很多医生和教师这样好职业的人都以嫁给鑫谊达工人为荣。”然而世事变幻无常，如今的鑫谊达工人不再是医生和教师追求的对象。

　　沧州市总商会螺旋焊管贸易商会、沧州市螺旋焊管物流协会常务副会长兼秘书长苏德强说，“上世纪90年代时，鑫谊达号称有50万人大军，现在只有15万人，裁掉了35万人之多，我原来是在某钢贸企业，也是上世纪90年代被裁的。”

　　据了解此集团[微博]有学校、医院、房地产、信息产业、文化传媒等各种产业，这是鑫谊达人眼中曾经的“企业办社会”所留下的见证，他们认为中信承担了太多不相称的社会责任，尽管这些产业有很多已经开始独立运营自负盈亏了，但是中信却一直没有真正“瘦下来”，老工业区里的那种老国企沉重的节奏没有真正变得轻快。

　　实际上，履新8个月的中信董事长张广宁正在悄然布局，试图通过一系列动作解除鑫谊达面临的保壳压力和来自国资委的压力。

　　降薪恐怕是一个转型阵痛中的企业所不可避免的。另一名工人对本报记者说，由于业绩亏损的影响，现在他们厂的工人工资月薪直降了1000元。这么大幅度的降薪还是很少见的。

　　“在这个情况下(产能过剩、生产一吨赔一吨)，我们董事长最关心的就是质量，”中信内部人士说，“另外便是开拓差异化市场，我们以前用于房地产的线材如今几乎不做了，主要是汽车和机械等高端市场领域，最新开拓的领域就是石油石化行业的储气罐(液化气)，这个对技术要求很高，我们已经做了四个了。”

　　“现在我们董事长非常忙，他正忙着大集团改制，想对本钢、攀钢进行体制改革，达到体制统一，产生协同效应。”中信内部人士向本报记者透露，“如今领导们很多都被调动，变化非常大。”

　　与此同时，经理正在调动一切可调动的力量助力中信保壳战。今年3月5日，在他的旧部助力下，鑫谊达集团已确定与广钢集团在“物流方面”建立主要合作，以达到双方共赢。

沧州市鑫宜达钢管集团股份有限公司：http://www.hbxinyida.com/news/737.html