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  流水线技术的应用不仅提高了生产效率，也是为了较容易地达到生产线的平衡。通过对关键工序的分析，拆分作业动作，尽可能地将关键工序的一些动作分配到其他工序，由前后道的工序来帮助完成。
   在进行动作分配之前，首先计算关键工序内作业人员的人均产量，如果负荷过重，流水线可以增加必要的操作人员，以便提高工序的平衡率。关键工序内增加的操作人员，可能来源于其他工序合并或简化所减掉的操作人员，这样，整个流水线的人员并不需要增加，只是将多余的人员分配到更需要人员的地方，从而达到整条生产线的平衡，实现效率和效能的最大化。流水线http://www.xljxpack.com
   现通过一例说明。设某产品拟建立装配流水线。
   假如规定该产品生产节拍为100秒／台，试确定流水线所需最少工作地数、各工作地时间损失，流水线时间损失量和损失率以及流水线的平滑指数。
   本例所求问题，实际就是流水线平衡中要解决的基本问题、基本要求和评价流水线平衡程度的标志。宅需要解决：
   1．按工序先后顺序，合理地把作业分配给每一个工作地。2．每个工作地含作业时间要尽量接近节拍，并使流水线所设工作地最少。流水线http://www.xljxpack.com